作为一名创业人士，做到不受那些容易防止的问题之害是很不简单的，依据杰夫巴斯刚（JeffBusgang），其职业生涯跨越了自己开办公司到作为飞桥资本合伙公司（FlybridgeCapitalPartners）的一名风险投资家为自创企业提供资金。
下面是他发现的六种容易见到的错误，与用以防止它们的建议：
1、灭火而不是扩大规模伟大的创业人士都有一种把重点放在危机上的倾向：商品问题、顾客问题、投资问题，与，当然，钱用光了的问题。
他们忘记了，除非他们花时间去面试并雇用出色的候选人，不然初创公司不可能成长和成功。
该如何做：每一个星期至少留出两小时用于招聘和面试候选人，即便你现在并没在招聘。
理想的状况下，你期望不论何时当你需要招聘职员时都有一个稳定的潜在雇员。
2、做而不是指导为了让初创企业成长，团队里的每一个人都需要每12个月就提高等级。
只有当企业的所有者帮助他们获悉他们为了在公司成长的同时也能获得自己的成长所需要的新技能和行为，这才可能。
该如何做：把指导看作是时间管理的投资。
是的，指导其他人去做一项工作任务要比自己完成需要更长的时间。
不过，一旦你指导了某个人，这项任务就从你的待做事情列表上消失了，创造了叫你去做只有你能做的那些事情的时间。
3、因受挫而未能实行计划即便是运营得最好的公司也会遇见问题。
假如你不筹备解决它们，即便是个小嗝也会破坏你的雄心勃勃的计划。
该如何做：与你的投资者们和顾问委员会一块工作，创建落实在书面上的应对预案，以防万一出现商品延迟、慢于预期的销售周期、主要职员辞职，等等。
4、过分关注挫折这是硬币的另一面。
虽然有应对预案是需要的，但假如你过于重视有哪些会出问题，那你就会挫败你的职员与（同样要紧的）你一个人的士气。
该如何做：划分你的计划，以便使它不会干扰积极性。
一旦你写下了计划，就把这份文件放到架子上并忘记它。
让这个你已经有了一个计划的事实不至于叫你担忧。
5、没打造足够的人际关系创业人士常常会发现自己在一个又一个的危机中摸爬滚打，这就让其只有极少的一点时间专注于旅途的个人方面，将会在危机过后很长时间都有要紧用途的人际关系的建设已经被错过了。
该如何做：按期与你的投资人、管理团队和职员们见面，做一些与工作没关系的愉快的事情。
这类活动可以是像在当地餐厅聚会一样简单，或是也可以像在仁人家园（HabitatforHumanity）做一周的义工一样精心。
6、忽视你的企业文化取得了最好工作场合大奖并且拥有非常高的职员留任率（从而减少人力本钱）的公司一直拥有创造出了一个大家喜欢在此工作的环境的开创者或首席实行官。
该如何做：让为你的公司工作对于职员来讲不止是一种获得财富的方法。
给你的工程师提供具备挑战性的问题。
给你的推广职员们提供最好的工具。
公开赞美你的销售。
随时随地予以慷慨的信赖。
