斯坦福大学近期推出了一个创业课程，教授者是由硅谷最成功的科技开创者组成的。
现在第一天课程已经完成，著名的投资人Sam Altman在其中给大伙讲述了自己在YC孵化器时勉励创业的一些秘密，另外Facebook联合开创者Dustin Moskovitz也做了精彩的演讲。
但凡在创业课堂上讲课的人，都过去构建过数十亿USD的企业事实上，无论你是期望开始我们的创业之旅，或是单纯地对科技文化有浓厚的兴趣，首堂创业课程还是很值得一看的。
为了让读者可以便捷地知道课堂中的一些精华，笔者在此汇总了11个很有帮助的建议，可以来看看都是些什么吧：
1、你不应该为了创业而去创业，事实上，假如单纯想赚钱，非常是有不少简单办法的，但假如你选择创业，非常重要的是要有独一无二的激情，而创业应该放在第二位。
Altman和Moskovitz两人都举了一个非常有说服力的例子，告诉大伙假如初创公司将赚钱作为主要策略，结果一定不会太乐观。
Moskovitz展示了一张图表，其中说明在一家十亿USD级别的公司里面，一个出色的人才能抵上100个职员。
在硅谷，有不少捷径可以叫你变成百万富翁，而假如你把十年时间投入到一个未经检验的想法上，风险是很大的。
2、这个世界需要你去做些什么，假如你做的事情不是这个世界所需要的，那样就去做一些这个世界需要的事情吧。
之前一直有一种论调，就是说初创企业的开创者对我们的创意想法很执着，充满热情。
Moskovitz对这个看法也发表了我们的怎么看。
除非你感觉假如不开发这个商品自己就活不下去了，但要了解，假如你的公司熬不过最困难的事情，你一样也活不下去了，而且假如真的要钻牛角尖，一条道走到黑，也一定不会有人会追随你。
3、绝大部分出色的公司都会坚持一个出色的理念，或创意，他们不会常常转型，假如你的公司隔三差五地要去转型，那样他们就不会成为一个大企业。
初创公司开创者一般会感觉，自己可以从一个普通的创意起步，然后慢慢进步转型，最后塑造成一个出色的企业，不过Altman并不认同。
他表示，绝大部分公司会在转型中失败，而那些所谓在转型中成功的公司，一般也是由于他们解决了开创者刚开始期望解决的问题而已。
4、第一你应该有个好创意，之后再去创业假如你有不少看起来很好的创意，可以选择一个自己考虑最多的一个，然后想想怎么样把这个创意变成现实。
我过去听说，linkedIn开创者Reid Hoffman创业之前就有不少创意，于是他把这类创意告诉了自己好朋友，最后他们建议Hoffman创立linkedIn。
换句话说，创业一般不会一下子解决很多问题。
但，假如你整天都考虑某一个问题，那样就最早把它解决掉。
5、你需要一个市场，它的规模要在将来十年足够大.这是投资人犯的最大系统性错误之一，他们只考虑到了初创公司自己的增长，而没考虑到市场的增长。
Peter Thiel建议公司可以尝试去打造垄断，占有全部市场。
想要在将来五到十年时间里占有某一范围里的最大份额，那样唯一的办法，就是成为该范围里的垄断者。
6、一般而言，假如你能构建一些自己真的需要的东西，那就最好不过了由于如此会叫你去真的知道我们的商品，而不是被动的去知道，尤其是当你面对顾客的时候。
这点不言而喻，关于为特权雅皮士开发商品，硅谷已经论述过太多次了。
Altman好像觉得，这是唯一一个创建出色初创企业的办法。
7、假如用一句话没办法讲解了解你正在做的事情，就表示它太过复杂了。
尽可能维持简单，易用。
8、对于初创公司来讲，想要获得成功，最好可以去认识很多有潜力的联合开创者。
做一个交际花。
假如没创始合作伙伴，创业会举步维艰。
Facebook、PayPal、还有Google，他们都有联合开创者，而且彼此关系也都非常不错，而且他们都是通过社交圈彼此认识的。
9、当那些成功的初创公司开创者讲述自主创业之初的故事时，他们一直说自己会坐在计算机前面不断开发我们的商品，或是不停的去探寻顾客。
真实状况其实就是如此，他们不会去做其他没用的事情。
在创业初期，Altman建议初创公司开创者不要招募媒体团队或销售团队。
只须知道我们的商品，而且了解顾客想要借助商品获得提高，那样，一个出色的开创者自己就能解决所有。
10、你开发出的商品，最好能让一小部分用户真的的爱上它，而不是让一大群用户喜欢上它。
通过口碑来进步，顾客要真的爱上你的商品，喜欢不是爱。
11、最好的创意，刚开始一直看起来非常可怕..那些看起来叫人不屑一顾的，总是都是好创意。
那些显而易见的想法，还有那些吸引人的想法，早就被大企业给拿去了。
初创公司要想成功，他们需要做一些疯狂的，但又不会引人注意的事情。
